9月25日至26日，全国邮政速递物流工作座谈会在江苏省无锡市召开。会议总结1-8月工作，分析当前面临的形势和存在的问题，明确今后一段时期的工作思路和主要任务，部署下一步重点工作，动员全国邮政速递物流干部员工进一步坚定信心，开拓进取，努力开创邮政速递物流发展新局面。
集团公司总经理李国华参加了座谈会并作重要讲话。他指出，近年来，面临激烈残酷的市场竞争，全国邮政速递物流广大干部员工咬紧牙关，迎难而上，克服重重困难，奋勇拼搏，工作是认真的、努力的，这是值得肯定的。特别是突出了顶层设计，建立起符合行业市场运作规律的组织架构；自上而下推进了组织机构改革；狠抓全环节流程优化和质量管控，时限质量得到明显提升；推进了重点城市会战，取得了较好成效。
李国华实事求是地分析了目前速递物流存在的问题和差距，对下一步工作提出了六项要求：一是坚定不移地抓好发展，要千方百计把经营发展抓上去；二是着力解决时限质量不稳定的问题，建立科学的、闭环管理的运行质量保障体系；三是加强能力建设，尤其是重要节点的处理能力，要通过资源共享来提升能力；四是强化财务管理，加强成本管控；五是继续深化改革，充分调动各省公司和基层的积极性；六是强化品牌管理，重塑品牌形象。
集团公司副总经理李雄在讲话中指出，全国邮政速递物流紧紧围绕集团公司整体部署和股份公司总部年初工作要求，始终坚持以市场为导向，以客户体验为中心，强化顶层设计与创新驱动，多措并举加快市场布局，狠抓体制改革、经营模式创新、营销体系建设、网络优化升级、服务体验改善、管控体系健全等一系列固本培元的重点工作，为下一步加快发展夯实了基础，创造了条件，积蓄了力量。针对目前面临的形势和存在的问题，要围绕“突出重点、专注核心、讲求效益”的思路，坚持“求新、求变、求特”的原则，在巩固前期改革发展成果的基础上，扎实推进下一步重点工作。要坚定信心，加快发展；树立品牌质量意识，重塑EMS品牌；加强生产过程管控，提高时限质量稳定性和服务质量保障水平；优化价格策略，明晰产品定位；加大支撑力度，稳定代理业务；加强财务运营管控，提高企业盈利能力。李雄还对下一步重点工作安排作了全面部署。
大家认为这是一次富有成效的会议，会后将立即全面贯彻落实会议精神，真抓实干，不负领导的重托与厚望，推进邮政速递物流持续健康发展。
中国邮政速递物流股份有限公司领导班子成员，全国31个省（区、市）邮政速递物流公司主要领导以及总部各部门负责同志参加了会议。
来源：中国邮政报
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